مدیریت منابع انسانی پیوند استراتژی و عمل

۰
امتیازی ثبت نشده
ناشر: 
شابک:
۹۷۸۹۶۴۲۸۲۷۳۱۲
برای اطمینان از صحیح بودن قیمت و همچنین اطلاع دقیق نسبت به موجود بودن این کتاب می‌توانید با شماره ۳۰ ۰۰ ۴۰ ۶۶ - ۰۲۱ تماس بگیرید
پرداخت درب محل و اینترنتی
از طریق کلیه کارت های بانکی عضو شتاب
پشتیبانی فروش
از ۸ صبح الی ۸ شب
ارسال رایگان در تهران
برای خرید بالای ۱۰۰ هزار تومان
مدیریت  مالی راهبردی-حکیم باشی-هاشم نیکو مرام-شادی شاهوردیانی-فریدون رهنمای رودپشتی

مدیریت مالی راهبردی

ریال۴۶۰,۰۰۰,
کتاب مدیریت خرید -نشر بازرگانی-ایرج زینال زاده

کتاب مدیریت خرید

ریال۱۶۵,۰۰۰,
کتاب روش تحقیق بارویکرد پایان نامه نویسی-فوژان-غلامرضا خاکی

کتاب روش تحقیق بارویکرد پایان نامه نویسی

ریال۲۱۰,۰۰۰,
کتاب اصول تهیه و تنظیم کنترل بودجه-سمت-مهدی ابراهیمی نژاد-اسفندیار فرج وند

کتاب اصول تهیه و تنظیم کنترل بودجه

ریال۱۵۰,۰۰۰,
کتاب مبانی مدیریت-پژوهشهای فرهنگی-رابینز-دی سنزو

کتاب مبانی مدیریت

ریال۳۴۰,۰۰۰,
management متون تخصصی مدیریت به زبان انگلیسی-نگاه دانش-جیمز استونر-ادوارد فریمن

management متون تخصصی مدیریت به زبان انگلیسی

ریال۱۸۰,۰۰۰,
مدیریت بحران-رسا-ماتیاس وینتر-اولریخ اشتگر

مدیریت بحران

ریال۱۴۰,۰۰۰,
پرورش راهبردی منابع انسانی جلد اول-انجمن مدیریت منابع انسانی ایران-جان والتون

پرورش راهبردی منابع انسانی جلد اول

ریال۱۵۰,۰۰۰,
کتاب مدل سازی ریاضی-سمت-محمدرضا مهرگان

کتاب مدل سازی ریاضی

ریال۱۰۰,۰۰۰,
کتاب ارزیابی و مدیریت ریسک -جهاد دانشگاهی-مهندس نجف قراچورلو

ارزیابی و مدیریت ریسک

ریال۲۲,۰۰۰,
کتاب روش تحقیق-پژوهشهای فرهنگی-مسعود احمدی

کتاب روش تحقیق

ریال۱۱۵,۰۰۰,
کتاب مالیه عمومی و خط مشی مالی دولت-کوهسار-غلامرضا عزیزی

مالیه عمومی و خط مشی مالی دولت

ریال۵۰,۰۰۰,
کتاب آمار و احتمال کاربرد آن در مدیریت و حسابداری-اثبات-هادی رنجبران

کتاب آمار و احتمال کاربرد آن در مدیریت و حسابداری

ریال۳۲۰,۰۰۰,
کتاب نظریه های فرآیند خط مشی عمومی-صفار-ساباتیه

کتاب نظریه های فرآیند خط مشی عمومی

ریال۳۲۰,۰۰۰,
سازماندهی و اصلاح تشکیلات و روش ها-ترمه-محمد علی حقیقی-زهرا مومن مایانی

سازماندهی و اصلاح تشکیلات و روش ها

ریال۱۵۰,۰۰۰,
کتاب برند سازی ملی-فوژان-کیث دینی

برند سازی ملی

ریال۱۷۵,۰۰۰,

کتاب مدیریت منابع انسانی پیوند استراتژی و عمل توسط دکتر سید محمد اعرابی و دکتر مرجان فیاضی ترجمه شده و مورد استفاده دانشجویان مدیریت می‌باشد.

فهرست کتاب مدیریت منابع انسانی پیوند استراتژی و عمل

  • پیشگفتار

  • بخش ۱: انسان به مثابه یک منبع استراتژیک

    • فصل اول: خلق ارزش توسط منابع انسانی

      • چگونه مدیریت منابع انسانی می‌تواند به اثر‌بخشی سازمان کمک کند؟

      • موفقیت سازمانی چگونه تعیین می‌شود؟

        • موفقیت در مراحل چرخه حیات

        • موفقیت از منظر ذینفعان

        • زنجیره موفقیت

      • مدیریت منابع انسانی برای سازمان چه ارمغانی دارد؟

        • وظایف اصلی منابع انسانی

        • اشاعه دانش درباره فعالیت‌های منابع انسانی

      • متخصصان منابع انسانی چه کارهایی انجام می‌دهند؟

        • نقش های منابع انسانی

        • شایستگی‌های منابع انسانی

      • روندهای اخیر چگونه بر مدیریت منابع انسانی تاثیر می‌گذارند؟

        • روند جمعیت

        • روند نیروی کار

        • روند اشتغال

        • روندهای آموزش و توسعه

        • روند جهانی سازی

      • چگونه می توان برای جهت‌دهی مناسب فعالیت‌های منابع انسانی، دیدگاه استراتژیک و عملیاتی را ترکیب کرد؟

    • فصل دوم: پیش به سوی مدیریت استراتژیک انسانی

      • چگونه رویکرد استراتژیک به منابع انسانی می‌تواند وضعیت سازمان را بهبود بخشد؟

      • استراتژی چگونه تدوین می‌شود؟

        • جمع‌آوری اطلاعات

        • تجزیه و تحلیل اطلاعات و تصمیم‌گیری

      • رایج‌ترین استراتژی‌های رقابتی کسب و کار کدامند ؟

        • استراتژی رهبری هزینه

        • استراتژی تمایز

        • استراتژی ترکیبی

      • رویکردهای اصلی استراتژی منابع انسانی کدامند؟

        • رویکرد جهانشمول

        • رویکرد اقتضایی

      • رایج‌ترین استراتژی‌های منابع انسانی کدامند؟

        • استراتژی سرباز وفادار

        • استراتژی متخصص متعهد

        • استراتژی پیمانکارانه

      • استراتژی‌های منابع انسانی چگونه با استراتژی‌های رقابتی کسب و کار هماهنگ می‌شوند؟

        • تحقیقات تایید‌کننده رویکرد اقتضایی

        • جمع‌بندی کلی

    • فصل سوم: تضمین فرصت‌های برابر اشتغال و ایمنی

      • چرا شناخت موضوعات حقوقی و قانونی اهمیت دارد ؟

      • مهم‌ترین قوانین مربوط به تبعیض و استخدام کدامند؟   

        • قانون شماره هفت حقوق مدنی ۱۹۶۴

        • قانون حقوق مدنی ۱۹۹۱

        • کاربرد قوانین امریکا برای کارفرمایان بین‌المللی

      • سایر قوانین مهم مربوط به اشتغال کدامند؟

        • تبعیض سنی درقوانین استخدام

        • قانون ناتوانی جسمی وذهنی

        • قانون برابری پرداخت

        • قانون مرخصی‌های پزشکی وخانوادگی

      • اقدام مثبت چیست؟

        • دستورالعمل اجرایی ۱۱۲۴۶

        • محدودیت‌های اقدام مثبت

      • مهم‌ترین قوانین مربوط به ایمنی شغلی کدامند؟

        • قانون سلامت وایمنی شغلی

        • جبران خسارت کارگر

      • چه فعالیت‌های ویژه‌ای بی‌طرفی وایمنی درمحیط کار را افزایش می‌دهد؟

        • کارکنان

        • رهبری

  • بخش ۲: تأمین و حفظ کارکنان مؤثر

    • فصل چهارم: طراحی شغل

      • چگونه طراحی استراتژیک  وظایف کاری می‌تواند وضعیت سازمان را بهبود بخشد؟

      • طراحی استراتژیک کار، چگونه  امکان پذیر است؟

        • خودمختاری

        • وابستگی

        • پیوند خود‌مختاری و وابستگی در استراتژی منابع انسانی

      • شغل‌های کارکنان چگونه تعیین می‌شود؟

        • فرایند تجزیه و تحلیل شغل

        • روش‌های خاص جمع‌آوری اطلاعات تجریه وتحلیل شغل

        • چگونه می‌توان از اطلاعات شرح شغل استفاده کرد؟

        • تجزیه وتحلیل شغل مسایل حقوقی

        • مدل شایستگی

        • وظایف مربوط به هر شغل چگونه تعیین می شود؟

        • رویکرد ماشینی

        • رویکرد انگیزشی

        • رویکرد ادراکی

        • رویکرد زیستی

        • ترکیب رویکردهای طراحی شغل

      • چگونه می‌توان کارها را به گونه‌ای طراحی کرد که زندگی خانوادگی افراد بهبود یابد؟

        • برنامه‌های کاری انعطاف‌پذیر

        • مکان‌های جایگزین برای کار

    • فصل پنجم: یافتن کارکنان با استعداد

      • چگونه کارمندیابی استراتژیک می‌تواند منجر به اثربخشی سازمان شود؟

      • کارمندیابی استراتژیک چگونه تحقق می‌یابد؟

        • دامنه مهارت گسترده در برابر دامنه مهارت محدود

        • منبع داخلی در مقابل منبع خارجی

        • پیام‌رسانی واقع گرایانه درمقابل پیام‌رسانی آرمان گرایانه

      • چگونه برنامه‌ریزی منابع انسانی کارمندیابی را تسهیل می‌کند؟

        • فرآیند برنامه‌ریزی

        • رویکردهای مستمر و متناوب به کارمندیابی

        • تمرکز فرآیندها

      • چه کسی در جستجوی کار است؟

        • تازه واردان به محیط کار

        • کارگران بیکار

        • کارگران فعلی شاغل به کار

      • چه ویژگی‌هایی یک سازمان را جذاب می‌سازد؟

        • ویژگی‌های عمومی جذاب‌کننده

        • تناسب بین افراد و سازمان‌ها

      • منابع اصلی کارمندیابی اصلی کدامند؟

        • اعلان شغل

        • معرفی کارکنان

        • چاپ آگهی

        • تبلیغات الکترونیکی

        • مؤسسات کاریابی

        • کارمندیابی دانشگاهی

      • اثربخشی کارمندیابی چگونه تعیین می‌شود؟

        • معیارهای مشترک

        • تفاوت منابع کارمندیابی

    • فصل ششم: گزینش وانتخاب کارکنان مناسب

      • چگونه انتخاب استراتژیک کارکنان می‌تواند منجر به بهبود وضعیت سازمان شود؟

      • انتخاب استراتژیک کارکنان چگونه تحقق می‌یابد؟

        • هماهنگی استعداد و استراتژی منابع انسانی

        • تصمیمات استراتژیک انتخاب

      • عوامل مؤثر بر اثربخشی فعالیت‌های انتخاب کدامند؟

        • قابلیت اعتماد

        • روایی

        • مطلوبیت

        • مشروعیت و بیطرفی

        • قابلیت پذیرش

      • متداول‌ترین روش‌های گزینش و انتخاب کارکنان چیست؟

        • آزمون‌ها

        • جمع‌آوری اطلاعات

        • مصاحبه‌ها

      • تصمیم‌گیری نهایی برای انتخاب چگونه صورت می‌گیرد؟

        • وزن‌دهی به پیش‌بینی‌ها

        • رویکرد حداقل نمره

        • رویکرد موانع متعدد (مرحله‌ای)

        • رویکرد دسته‌بندی

    • فصل هفتم: مدیریت حفظ و خاتمه خدمت کارکنان

      • چگونه حفظ و انفصال استراتژیک کارکنان می‌تواند منجر به کارایی سازمان شود؟

      • چگونه حفظ و انفصال کارکنان، استراتژیک می‌شود؟

        • تأکید استراتژیک بر حفظ کارکنان

        • تأکید استراتژیک بر انفصال کارکنان

      • چگونه می‌توان جابجایی‌های ناخواسته را کاهش داد؟

        • مسیرهای ترک خدمت اختیاری

        • شناخت تصمیمات خروج از سازمان

        • فعالیت‌های سازمانی برای کاهش جابجایی و ترک خدمت

      • تعدیل نیرو چگونه بر افراد و سازمان‌ها تآثیرگذار است؟

        • آثار تعدیل نیرو برای سازمان‌ها

        • آثار تعدیل نیرو برای افراد

        • کاهش آثار منفی تعدیل نیرو

      • مراحل متداول تأدیب و انضباط‌ دهی کارکنان کدامند؟

        • اصول قانونی متعارف

        • فرایند تصاعدی انضباط

      • اخراج کارمند چگونه باید صورت بگیرد؟

        • خدمات کاریابی

        • جلسات اخراج

  • بخش ۳: بهبود عملکرد کارکنان

    • فصل هشتم: ارزیابی عملکرد وارائه بازخورد

      • چگونه مدیریت عملکرد می‌تواند به اثر بخشی سازمان کمک کند؟

      • مدیریت استراتزیک عملکرد چگونه امکان‌پذیراست؟

        • تأکید برشایستگی یا تساوی

        • هماهنگی سیستم‌های شایستگی/ تساوی محور با استراتژی منابع انسانی

      • عملکرد چیست؟

        • عملکرد وظیفه‌ای

        • عملکرد شهروندی

        • عملکرد مخرب

      • عملکرد چگونه ارزیابی می‌شود؟

        • خطاهای ارزیابی: ارزیابی نابجا ونقصان ارزیابی

        • انواع  معیارهای عملکرد

        • مشکلا ت متداول معیارهای عملکرد

        • اشکال رتبه‌بندی

      • چه کسی باید ارزیابی عملکرد را انجام دهد؟

        • ارزیابی چندگانه عملکرد

        • تفاوت‌های بین منابع ارزیابی

      • بازخورد  چگونه باید ایجاد شود؟

        • ایجاد باز خورد مثبت و منفی

        • روش‌های موثر برای بهبود

        • کاهش واکنش‌های احساسی منفی

        • ایجاد انتظارات بالا

    • فصل نهم: آموزش و بهبود عملکرد

      • چگونه آموزش استراتژیک کارکنان می‌تواند به بالندگی سازمان کمک کند؟

      • آموزش استراتژیک کارکنان، چگونه امکان پذیر است؟

        • استراتژی تمایز یا رهبری هزینه

        • جهت‌گیری بازار کار داخل یا خارج

      • اصول اساسی برای استفاده اثر بخش ازآموزش چیست؟

        • مشارکت

        • فرایند نظام‌مند

      • نیازهای آموزش چگونه تعیین می‌شوند؟

        • نیازسنجی پیش نگرانه

        • نیازسنجی واکنشی

        • اولویت‌بندی و هدف گذاری

      • آموزش‌های مؤثر چگونه طراحی و اجرا می‌شوند؟

        • محتوا

        • روش‌های آموزش

        • رسانه آموزش

        • روش‌های افزایش کاربردی کردن مفاهیم آموخته شده

        • توجه به مجموع عوامل

      • سازمان‌ها چگونه می‌توانند کارایی و اثربخشی آموزش را مشخص کنند؟

        • هدف

        • پیامدها

        • طرح

        • نتایج

    • فصل دهم: توسعه و بالندگی کارکنان

      • چگونه توسعه استراتژیک کارکنان می‌تواند به اثربخشی سازمان کمک کند؟

      • توسعه استراتژیک کارکنان، چگونه امکان‌پذیر است؟

        • جهت‌گیری بازار کار داخل یا خارج

        • استراتژی تمایز یا رهبری هزینه

      • در دنیای امروز، مسیر پیشرفت شغلی (کارراهه) شبیه چیست؟

      • سازمان‌ها چگونه می‌توانند به توسعه و بالندگی کارکنان کمک کنند؟

        • آموزش‌های رسمی

        • ارزیابی و بازخورد

        • تجربیات کاری

        • روابط توسعه‌ای

        • سازمان‌ها چگونه می‌توانند فعالیت‌های توسعه کارکنان را یکپارچه سازند؟

          • مدل شایستگی

          • فرایند توسعه کارراهه

          • تکنولوژی

        • مهم‌ترین چالش‌های توسعه کارراهه کدامند؟

          • توجیه کارکنان جدید

          • کاهش فرسودگی کارکنان

          • کمک به کارکنان برای ایجاد تعادل بین زندگی کاری و خانوادگی

          • داشتن نیروی کار متنوع

          • مدیریت مشاغل بین‌المللی

  • بخش ۴: انگیزش و مدیریت کارکنان

    • فصل یازدهم: ایجاد انگیزه بوسیله برنامه‌‌های پاداش

      • چگونه پرداخت استراتژیک می‌تواند به اثربخشی سازمان کمک کند؟

      • جبران خدمت و پرداخت استراتژیک، چگونه امکان‌پذیر است؟

        • جهت‌گیری بازار کار داخل یا خارج

        • استراتژی تمایز یا رهبری هزینه

        • هماهنگی جبران خدمت و پاداش با استراتژی‌های منابع انسانی

      • چگونه پاداش موجب انگیزه افراد می‌شود؟

        • نظریه‌های انگیزش

        • پیوند انگیزش با استراتژی

      • سطح پرداخت و پاداش چگونه تعیین می‌شود؟

        • بررسی‌های پرداخت

        • استراتژی‌های سطح پرداخت

        • پیوند سطح پرداخت و استراتژی

      • ساختار پرداخت چگونه تعیین ‌می‌شود؟

        • پرداخت مبتنی بر شغل

        • پرداخت مبتنی بر مهارت

        • پیوند ساختار پرداخت با استراتژی

    • فصل دوازدهم: طراحی بسته‌های مزایا و پاداش

      • چگونه بسته‌های استراتژیک پاداش می‌تواند به اثربخشی سازمان کمک کند؟

      • چگونه بسته‌های پاداش با استراتژی هماهنگ می‌شود؟

        • پاداش‌های احتمالی

        • مسیر دید

        • عناصر اصلی بسته‌های پاداش

      • رویکردهای رایج نسبت به پرداخت‌های مبنا چیست؟

      • رایج‌ترین طرح‌های مزایا کدامند؟

        • مزایای قانونی

        • مزایای اختیاری

        • برنامه‌های قابل انعطاف

      • متداول‌ترین مشوق‌های فردی کدامند؟

        • مشوق‌های قطعه کاری

        • حق‌العمل (کمیسیون)

        • افزایش حقوق مبتنی بر شایستگی

        • جوایز

      • متداول‌ترین مشوق‌های گروهی و سازمانی کدامند؟

        • پاداش‌ها و مشوق‌های تیمی

        • طرح‌های سهیم شدن در دستاوردها

        • سهیم شدن در سود

        • حق تقدم خرید

      • تصمیمات استراتژیک چگونه بر بسته‌های پاداش تأثیر می‌گذارند؟

    • فصل سیزدهم: روابط مؤثر با کارکنان

      • چگونه روابط خوب با کارکنان می‌تواند به اثربخشی سازمان کمک کند؟

      • روابط استراتژیک کار، چگونه امکان‌پذیر است؟

      • سازمان‌های کارگری چگونه تکامل یافته‌اند؟

        • تأثیر قوانین دولتی

        • روندهای رایج در سازمان‌های کارگری

        • تفاوت‌های بین‌المللی در سازمان‌های کارگری

        • تأثیر اتحادیه‌های کارگری بر کارگران غیراتحادیه‌ای

      • کارگران چگونه عضو اتحادیه می‌شوند؟

        • سازماندهی اتحادیه

        • لغو پروانه انتخابات

        • عوامل مؤثر بر سازماندهی اتحادیه‌‌ها

      • در چانه‌زنی و مذاکرات دسته‌جمعی چه اتفاقاتی می‌افتد؟

        • موضوع مذاکرات

        • تعطیلی کار

        • جو مذاکره

        • مذاکره مبتنی بر منافع

      • مراحل فرایند شکایت و دادخواهی چیست؟

        • رویه‌های شکایت

        • عوامل مؤثر بر فرایند دادخواهی و شکایت

        • میانجی‌گری شکایت

    • فصل چهاردهم: هماهنگی استراتژی‌ با عمل

      • چگونه هماهنگی فعالیت‌های منابع انسانی می‌تواند به اثربخشی سازمان کمک کند؟

      • دو روش اصلی هماهنگی استراتژیک کدامند؟

      • فعالیت‌های منابع انسانی چگونه با یکدیگر هماهنگ می‌شوند؟

        • بازار کار خارجی / استراتژی هزینه: هماهنگی برای نیروی‌های کار قراردادی

        • بازار کار داخلی / استراتژی هزینه: هماهنگی برای سربازان وفادار

        • بازار کار داخلی / استراتژی تمایز: هماهنگی برای متخصصان متعهد

        • بازار کار خارجی / استراتژی تمایز: هماهنگی برای پیمانکاران

      • سایر موضوعات منابع انسانی کدامند؟

        • تغییرات استراتژی‌های اصلی

        • منابع انسانی به عنوان یک منبع مزیت رقابتی

        • نقش منابع انسانی در شرکت‌های کوچک

      • آینده منابع انسانی چگونه خواهد بود؟

        • چشم‌انداز سازمانی

        • چشم‌انداز متخصصان منابع انسانی