کتاب مبانی رفتار سازمانی

کتاب مبانی رفتار سازمانی

۰
امتیازی ثبت نشده
شابک:
۹۶۴۶۲۶۹۲۶۵۱
قیمت پشت جلد:۳۲۰,۰۰۰ ریال
قیمت:۳۰۴,۰۰۰ ریال
تخفیف:۱۶,۰۰۰ ریال
نویسنده: 
برای اطمینان از صحیح بودن قیمت و همچنین اطلاع دقیق نسبت به موجود بودن این کتاب می‌توانید با شماره ۰۶ ۲۶ ۹۷ ۶۶ - ۰۲۱ تماس بگیرید
پرداخت درب محل و اینترنتی
از طریق کلیه کارت های بانکی عضو شتاب
پشتیبانی فروش
از ۸ صبح الی ۸ شب
ارسال رایگان در تهران
برای خرید بالای ۱۰۰ هزار تومان
کتاب مدیریت تحول در سازمان-صفار-اچ بل

کتاب مدیریت تحول در سازمان

۱۷۰,۰۰۰ ریال
کتاب بازاریابی مدرن-واژگان خرد-چندرا بوز

کتاب بازاریابی مدرن

۱۸۰,۰۰۰ ریال
فنون مذاکره-نص-محمدرضا شعبانعلی

فنون مذاکره

۳۰۰,۰۰۰ ریال
کتاب سیمای سازمان-دانشگاه تهران-اصغر مشبکی

کتاب سیمای سازمان

۲۲۰,۰۰۰ ریال
کتاب اصول بازاریابی جلد دوم-آیلار-کاتلر-آرمسترانگ

کتاب اصول بازاریابی جلد دوم

۳۰۰,۰۰۰ ریال
کتاب اصول نگارش طرح تحقیق-راهبرد پیمایش-رضا صفری

کتاب اصول نگارش طرح تحقیق

۱۲۰,۰۰۰ ریال
کتاب مبانی سازمان و مدیریت-سمت-علی رضائیان

کتاب مبانی سازمان و مدیریت

۲۵۰,۰۰۰ ریال
مدیریت اسلامی-پژوهشهای فرهنگی-مسعود احمدی

مدیریت اسلامی

۱۰۰,۰۰۰ ریال
کتاب مدیریت سازمان های پیچیده از تئوری تا عمل-مدیران-دکتر مهدی ایران نژاد پاریزی

کتاب مدیریت سازمان های پیچیده از تئوری تا عمل

۶۰۰,۰۰۰ ریال
آمار مدیریت-مهربان-غلامرضا جندقی-علی حمیدی زاده

آمار مدیریت

۲۲۵,۰۰۰ ریال
کتاب مدیریت استراتژیک مالی-مهکامه-روث بندر-کیت وارد

کتاب مدیریت استراتژیک مالی

۳۳۰,۰۰۰ ریال
کتاب برنامه ریزی نیروی انسانی-نگاه دانش-سید رضا سید جوادین

کتاب برنامه ریزی نیروی انسانی

۲۰۰,۰۰۰ ریال
کتاب روش تحقیق در علوم اجتماعی-نور علم-مرتضی عزتی

کتاب روش تحقیق در علوم اجتماعی

۱۵۰,۰۰۰ ریال
اصول و مبانی مدیریت در اسلام-شهرآشوب-محمد حسین ساجدی نیا

اصول و مبانی مدیریت در اسلام

۸۵,۰۰۰ ریال
جهانگردی در چشم اندازی جامع-پژوهشهای فرهنگی-چاک وای گی

جهانگردی در چشم اندازی جامع

۹۶,۰۰۰ ریال
مدیریت جامع برند-پژوهشهای فرهنگی-حمید خداداد حسینی-مهران رضوانی

مدیریت جامع برند

۱۲۰,۰۰۰ ریال

کتاب مبانی رفتار سازمانی توسط دکتر علی پارسائیان و دکتر سید محمد اعرابی ترجمه شده است و مورد استفاده دانشجویان مدیریت قرار می‌گیرد.

فهرست کتاب مبانی رفتار سازمانی 

  • فصل اول: پیش درآمدی بر رفتار سازمانی

    • رشته رفتار سازمانی

      • ارائه تعریفی از رفتار سازمانی

      • نقش رشته های علمی

    • هدف های رفتار سازمانی

      • توجیه

      • پیش بینی

      • بهبود کیفیت و بازدهی

      • بهبود مهارت افراد

      • نیروی کار گوناگون

      • واکنش در برابر جهانی شدن سازمان

      • تفویض اختیار

      • نوآوری و ایجاد تغییر

      • سازش با پدیده ای به نام ((تغییرات سرسام آور))

      • کم شدن وفاداری کارکنان

      • نیروی کار دوگانه

      • بهبود رفتار، از نظر اخلاقی  

    • طرح کتاب

  • فصل دوم: رفتار سازمانی در سطح جهانی

    • به دهکده جهانی خوش آمدید

      • کشورهای چندملیتی

      • قراردادهای همکاری منطقه ای

    • رویارویی با مسایل بین المللی

      • کوته نظری

      • خارجیها در آمریکا

    • پرسش معقول: آیا فرهنگهای ملی همگرایی بیشتری پیدا می کنند؟

    • ارزیابی تفاوت بین کشورها

      • تحقیق کلاکهان و استرادبک

      • تحقیق هاف استد

    • رفتار سازمانی در سطح جهانی

    • نکات کاربردی برای مدیران

  • فصل سوم: مبانی رفتار فرد

    • نگرش

      • رضایت شغلی  

      • افراد می کوشند تا ناهمسانی بین رفتار و نگرش خود را از بین ببرند

      • رابطه ی بین نگرش و رفتار

    • شخصیت

      • شاخص مایرز-بریگز

      • الگوی مبتنی بر پنج ویژگی شخصیتی

      • سایر ویژگیهای شخصیتی

      • تناسب شخصیت با شغل

    • ادراک

      • عواملی که بر ادراک اثر می گذارند

      • تئوری اسنادی

      • جمع بندیهای مکرر به هنگام قضاوت درباره ی دیگران

    • یادگیری

    • نکات کاربردی برای مدیران

      • نگرش

      • شخصیت

      • ادراک

      • یادگیری

  • فصل چهارم: مفاهیم اصلی انگیزش

    • انگیزش چیست؟

    • نخستین نظریه های انگیزشی

      • نظریه ی سلسله مراتب نیازها

      • تئوری X و تئوری Y

      • تئوری بهداشت-انگیزش

    • تئوری های نوین انگیزش

      • تئوری مبتنی بر نیازهای سه گانه

      • نظریه تعیین هدف

      • تئوری تقویت رفتار

      • نظریه ی برابری

      • نظریه انتظار

    • فراموش نکنید: تئوری های انگیزش در محدوده فرهنگی قرار دارند!

    • نکات کاربردی برای مدیران

  • فصل پنجم: انگیزش: از مفاهیم تا کاربرد

    • مدیریت مبتنی بر هدف

      • مدیریت مبتنی بر هدف چیست؟

      • رابطه ی بین مدیریت مبتنی برهدف و نظریه ی تعیین هدف

      • مدیریت مبتنی برهدف درمرحله ی عمل  

    • تعدیل رفتار

      • تعدیل رفتار در رفتار سازمانی چیست؟

      • رابطه ی بین تعدیل رفتار و تئوری تقویت رفتار

      • تعدیل رفتار در مرحله ی عمل

    • مشارکت کارکنان

      • مشارکت کارکنان چیست؟

      • نمونه هایی از برنامه های مشارکت کارکنان

      • شرکت کارکنان در مرحله ی عمل

    • برنامه هایی در زمینه ی پرداخت متغییر

      • برنامه های مبتنی برحقوق متغییر چیست؟

      • تئوری انتظار و برنامه مبتنی بر پرداخت دستمزد متغییر

      • برنامه های مبتنی بر دستمزد متغییر،درمرحله ی عمل

    • پرداخت براساس مهارت

      • برنامه پرداخت براساس مهارت چیست؟

      • پرداخت براساس مهارت و تئوری های انگیزش

      • برنامه پرداخت براساس مهارت،در مرحله ی عمل

    • نکات کاربردی برای مدیران

  • فصل ششم: تصمیم گیری فردی

    • چگونه باید تصمیم گرفت؟

      • تصمیم معقول (بخردانه)

      • خلاقیت در تصمیم گیری

    • در سازمان تصمیمات واقعی چگونه گرفته می شوند؟

      • روش بخردانه ی محدود

      • قضاوت شهودی

      • شناسایی مساله

      • ارائه راه حلها

      • انتخاب راه حل

      • تفاوتهای فردی

      • محدودیتهای سازمانی

      • اختلاف فرهنگی

    • نکات کاربردی برای مدیران

  • فصل هفتم: مبنای رفتار گروه

    • ارائه ی تعریفی از گروه

    • مفاهیم اصلی گروه

      • نقش

      • هنجارها

      • انسجام

      • اندازه یا بزرگی گروه

      • ترکیب گروه

      • مقام فردی

    • تصمیم گیری گروه

      • همرنگ جماعت شدن و از گروه بریدن

      • بهترین روش در تصمیم گیری گروهی

    • نکات کاربردی برای مدیران

  • فصل هشتم: شناخت تیم

    • چرا تیم شهرت زیادی یافته است؟

    • تفاوت تیم با گروه: تفاوت در چیست؟

    • انواع تیم

      • تیم حل کننده ی مساله

      • تیم های خودگردان

      • تیم های متخصص (تیم های چند وظیفه ای)

    • رابطه ی تیم و گروه: خلق تیم هایی با عملکرد عالی

      • اندازه یا بزرگی تیم کاری

      • توانایی اعضا

      • تخصیص نقش و بهبود مهارتها

      • تعهد به هدف مشترک

      • تعیین هدفهای خاص

      • رهبری و ساختار

      • نقصان پذیری تیم و حساب پس دهی

      • ارزیابی عملکرد و سیستم پاداش

      • اعتماد متقابل

    • تبدیل افراد به (عضو)  تیم

      • چالش

      • پرورانیدن افراد برای عضویت در تیم

    • نکات کاربردی برای مدیران

  • فصل نهم: ارتباطات

    • نقش ارتباطات

    • فرایند ارتباطات

    • مسیر ارتباطات

    • مسیر رو به پایین

    • ارتباطات رو به بالا

    • ارتباطات در سطح افقی

  • راههای شناخته شده در ایجاد ارتباط

    • ارتباطات گفتاری و نوشتاری

    • پیامهای نه چندان روشن: ارتباطات غیر گفتاری

  • شبکه های ارتباطاتی

    • گروههای کوچک و رسمی

    • شبکه ارتباطی در گروههای غیررسمی

  • موانعی که بر سر راه ارتباطات اثربخش قرار دارد

    • از صافی گذرانیدن اطلاعات

    • ویژگیهای شخصی

    • جنسیت

    • عواطف

    • زبان

    • ارتباطات غیرگفتاری

  • ارتباطات بین فرهنگها

  • نکات کاربردی برای مدیران

    • از نتیجه های بازخورد شده استفاده کنید

    • زبان ساده

    • گوش دادن

    • کنترل احساسات

    • به ارتباطات غیرگفتاری توجه کنید

    • استفاده از شایعات

  • فصل دهم: رهبری

    • رهبری چیست؟

    • تئوری های رهبری

    • تئوری های شخصیتی

    • تئوری های رفتاری

      • تحقیقات دانشگاه اوهایو

      • تحقیقات دانشگاه میشیگان

      • شبکه مدیریت

      • خلاصه ای از تئوری های رهبری

    • تئوری های اقتضایی

      • الگوی فیدلر

      • تئوری مسیر-هدف

      • الگوی رهبری مشارکتی

      • آیا رهبران زن با رهبران مرد متفاوت اند؟

    • تئوری های شخصیتی: رهبر فره مند

    • آخرین دیدگاه: آیا رهبری موثر است!

    • نکات کاربردی برای مدیران

  • فصل یازدهم: قدرت و سیاست  

    • تعریفی از قدرت

    • مقایسه ی رهبری با قدرت

    • پایگاههای قدرت

      • قدرت مبتنی بر زور

      • قدرت مبتنی بر پاداش

      • قدرت قانونی

      • قدرت مبتنی بر تخصص

      • قدرت مرجع

    • وابستگی:کلید درک قدرت

      • اصل کلی

      • عواملی که موجب وابستگی می شوند

    • قدرت در گروه: ائتلاف

    • سیاست: قدرت درعمل

      • تعریف ((رفتار سیاسی))

      • اهمیت دیدگاه سیاسی

      • عمواملی که در رفتار سیاسی نقش دارند

      • تسخیر احساسات

      • اصول اخلاقی و رفتار سیاسی

    • نکات کاربردی برای مدیران

  • فصل دوازدهم: تعارض و مذاکره

    • ارائه تعریفی از تعارض

    • سیر تکاملی اندیشه ی تعارض

      • دیدگاه سنتی

      • دیدگاه روابط انسانی

      • دیدگاه تعامل

    • تعارض: سازنده و مخرب

    • فرایند تعارض

      • مرحله ی یک: مخالفتهای بالقوه

      • مرحله ی دو: بروز تعارض

      • مرحله ی سه: رفتار

      • مرحله ی چهار: نتایج

    • مذاکره یا چانه زدن

      • استراتژی مذاکره

      • مساله هایی که در فرایند مذاکره مطرح است

    • نکات کاربردی برای مدیران

      • حل مساله ی تعارض

  • فصل سیزدهم: ساختار سازمانی

    • ساختار سازمانی چیست؟

      • تقسیم کار

      • گروه بندی کارها (تشکیل دوایر سازمانی)

      • زنجیره فرماندهی

      • حوزه ی کنترل

      • تمرکز و عدم تمرکز

      • رسمی بودن

    • طرح های سازمانی

      • ساختارساده

      • دیوانسالاری (بوروکراسی)

      • ساختار ماتریسی

    • راههای جدید

      • ساختار تیمی

      • سازمانهای مجازی

      • سازمانهای بدون مرز

    • چرا ساختارهای سازمانی متفاوت اند؟

      • استراتژی

      • اندازه سازمان

      • تکنولوژی

      • نامطمئن بودن محیط

    • ساختار سازمانی و رفتار کارکنان

    • نکات کاربردی برای مدیران

  • فصل چهاردهم: تکنولوژی و طرح ریزی شغل

    • تکنولوژی در سازمان

      • مدیریت کیفیت کامل

      • بازسازی فرایندکار

      • سیستم تولید انعطاف پذیر

      • منسوخ شدن مهارتها

    • طرح ریزی شغل

      • تئوری هایی در زمینه ی ویژگیهای کار

      • طرح ریزی مجدد شغل

      • تغییر دادن دیدگاهی که ما به کارها نگاه می کنیم

    • نکات کاربردی برای مدیران

  • فصل پانزدهم: ارزیابی عملکرد و سیستم پاداش

    • ارزیابی عملکرد

      • هدف از ارزیابی عملکرد

      • ارزیابی عملکرد و انگیزش

      • چه چیزی را ارزیابی می کنند؟

      • چه کسی عملکرد را ارزیابی می کند؟

      • شیوه های ارزیابی عملکرد

      • مسائل بالقوه

      • راه حل

      • بازخور نمودن نتیجه ی عملکرد را فراموش نکنید

      • ارزیابی عملکرد تیم

      • ارزیابی عملکرد در سطح جهانی

    • سیستم پاداش

      • عوامل تعیین کننده ی پاداش

      • نوع پاداش

    • نکات کاربردی برای مدیران

  • فصل شانزدهم: فرهنگ سازمانی

    • تعریف فرهنگ سازمانی

      • فرهنگ یک واژه ی توصیفی است

      • آیا سازمانها فرهنگهای همانندی دارند؟

      • تفاوت فرهنگهای قوی با ضعیف

    • فرهنگ چه می کند؟

      • نقش فرهنگ

      • فرهنگ به عنوان یک قلم بدهی

    • ایجاد و حفظ فرهنگ

      • شیوه ی پیدایش یک فرهنگ

      • زنده نگه داشتن یک فرهنگ

      • خلاصه: شیوه ی شکل گیری فرهنگها

    • شیوه ی فراگیری فرهنگ

      • داستان

      • آداب و رسوم

      • امتیازات ویژه

      • زبان رمز

    • آیا فرهنگ سازمانی می تواند فرهنگ ملی را تحت الشعاع قرار دهد؟

    • فرهنگ سازمانی و تفاوتهای فردی

    • نکات کاربردی برای مدیران

  • فصل هفدهم: تغییر و بهبود سازمانی

    • نیروهایی که باعث تغییر می شوند

    • تغییرات برنامه ریزی شده

    • دو دیدگاه

      • آبهای آرام

      • آبهای کف آلود

      • ادغام دو دیدگاه در یکدیگر

    • مقاومت در برابر پدیده ی تغییر

      • مقاومتهای فردی

      • مقاومت سازمانی

      • غلبه برعوامل مقاوم

    • پدیده ی تغییر و بهبود سازمانی

      • روش های ساختاری

      • برنامه های مبتنی بر کار و تکنولوژی

      • برنامه های مبتنی بر رفتارها و نگرشها

    • مسائل جدید در تغییر سازمانی

      • تنش یا فشار روانی

      • تشویق به نوآوری

    • نکات کاربردی برای مدیران

    • گفتارپایانی

    • یادداشتها

    • واژه نامه ی فارسی-انگلیسی

    • واژه نامه ی انگلیسی-فارسی

    • نمایه

برای خرید کتاب مبانی رفتار سازمانی  می توانید از طریق تماس تلفنی ۰۲۱۶۶۹۷۲۶۰۶
یا خرید حضوری به آدرس میدان انقلاب نمایشگاه کتاب بیات پلاک ۱۶ مراجعه فرمائید